一段時期以來，油氣工程公司黨委始終錨定新時代黨的建設總要求，緊扣集團黨委政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強“四強”建設標準，以持續(xù)做實、做細、做優(yōu)黨支部標準化規(guī)范化建設為核心，不斷夯實基層黨建根基，推動黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，為公司在業(yè)務轉型與改革發(fā)展關鍵期筑牢堅實組織屏障。近期，公司黨委聚焦重點、精準發(fā)力，圍繞多方面縱深推進黨支部標準化規(guī)范化建設，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

在目標與問題上雙向聚焦，公司黨委堅持目標導向與問題導向相統(tǒng)一，將“四強”目標貫穿建設全過程。一方面，嚴格對照集團黨委關于黨支部建設的基本規(guī)范，從機構設置的科學性、班子建設的專業(yè)性、組織生活的規(guī)范性、黨員教育的系統(tǒng)性、活動載體的實效性、運行機制的順暢性、陣地建設的功能性等七大維度精準發(fā)力，逐項細化標準、明確要求，確?；鶎狱h建工作有章可循、有據(jù)可依。另一方面，針對新建黨支部可能存在的弱化、虛化、邊緣化等問題，開展專項排查與“靶向治療”，通過建立問題臺賬、制定整改清單、明確完成時限，著力補齊短板弱項，推動每個黨支部實現(xiàn)“組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出”的建設目標。

在責任體系構建上，公司黨委層層壓實責任，構建起“黨委統(tǒng)籌、班子帶頭、支部落實、部門協(xié)同”的工作格局。公司黨委切實履行主體責任，加強頂層設計與統(tǒng)籌規(guī)劃，定期研究部署黨支部標準化規(guī)范化建設重點任務；黨委班子成員嚴格落實“一崗雙責”，深入分管領域及聯(lián)系站點黨支部，通過現(xiàn)場調研、座談交流、列席會議等方式，精準指導黨支部建設工作，及時解決實際難題；各黨支部書記扛起第一責任人職責，牽頭制定本支部建設方案，明確時間表、路線圖與責任人，確保任務落地落細；黨務工作部門發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調服務作用，定期開展業(yè)務培訓與經(jīng)驗交流，為基層黨支部提供專業(yè)支持，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的強大合力。

在分類指導與品牌打造上，公司黨委摒棄“一刀切”，堅持從實際出發(fā)，根據(jù)不同業(yè)務板塊、不同類型黨支部的工作特點與實際需求，實施分類指導、精準施策。針對生產一線黨支部，重點強化黨建與安全生產、項目攻堅的融合，推動黨員在關鍵崗位、重點任務中發(fā)揮先鋒模范作用；針對職能部門黨支部，側重提升服務效能，推動黨建與管理提升、服務保障深度結合；針對新建黨支部，加大基礎工作指導力度，幫助其快速完善組織架構、規(guī)范工作流程。同時，鼓勵各黨支部在完成“規(guī)定動作”的基礎上積極探索創(chuàng)新，結合自身特色打造“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨建+X ”項目等，讓黨支部工作更具活力、更接地氣、更富實效。

在考核評價與成果轉化上，公司黨委將黨支部標準化規(guī)范化建設納入黨建工作責任制考核及黨支部書記述職評議考核的核心內容，建立科學完善的評價機制。通過定期檢查、隨機抽查、季度通報、年度考核等方式，對各黨支部建設成效進行全面評估，考核結果與評優(yōu)評先、績效獎懲直接掛鉤——對推進有力、成效顯著的黨支部予以通報表揚，并總結推廣其先進經(jīng)驗；對重視不足、落實不力的黨支部進行約談提醒，限期整改到位，以嚴格考核倒逼責任落實。此外，公司黨委注重統(tǒng)籌兼顧，將黨支部建設與鞏固拓展主題教育成果緊密結合，與完成年度生產經(jīng)營目標、推進改革發(fā)展任務深度融合，切實把黨建建設成效轉化為破解發(fā)展難題、推動企業(yè)提質增效的強大動力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務“兩手抓、兩促進”。

下一步，油氣工程公司黨委將繼續(xù)以更高標準、更實舉措推進黨支部標準化規(guī)范化建設，持續(xù)夯實黨建根基、提升黨建質量，引導全體黨務工作者與廣大黨員以高度的政治責任感和歷史使命感，為公司凝聚發(fā)展合力、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強組織保障。（趙天琪）